ลำดับ | ตัวชี้วัด | เป้าหมายปี 2568 | วิธีการตอบตัวชี้วัด |
---|---|---|---|
เป้าประสงค์ 1.1 เพื่อให้มหาวิทยาลัย มีการบริหารงานจัดการ ตามหลักธรรมาภิบาล (Good Governance) | |||
KPI2-01 | ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย ตามเกณฑ์สำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.) |
ผ่าน |
Strategic KPIs
1. การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยตามเกณฑ์สำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.) (ปีงบประมาณ 2568) มีผลการประเมินอยู่ในระดับ..................... (คะแนนเท่ากับ .................) |
เป้าประสงค์ 2.1 เพื่อให้มหาวิทยาลัยขับเคลื่อนสู่องค์กร ที่เป็นเลิศตามเป้าหมาย ที่กำหนด | |||
KPI2-02 | ผลการประเมินการพัฒนาคุณภาพการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย |
ยื่นเพื่อขอรับการ ประเมิน EdPEx 300 คะแนน |
Strategic KPIs
1. การประเมินการพัฒนาคุณภาพการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย มีการยื่นเพื่อขอรับการประเมิน EdPEx 200 คะแนน (ปีการศึกษา 2567) เมื่อวันที่ .................................. |
เป้าประสงค์ 2.2 เพื่อให้มหาวิทยาลัย มีการบริหารจัดการ งบประมาณการเงิน และทรัพย์สิน ที่มีประสิทธิภาพ คุ้มค่า อย่างมีความมั่นคง ทางการเงิน | |||
KPI2-03 | ร้อยละของรายได้ที่สูงกว่ารายจ่าย | ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 11 |
Strategic KPIs
1. ร้อยละของรายได้ที่สูงกว่ารายจ่าย (ปีงบประมาณ 2568) คิดเป็นร้อยละ ............................... - รายได้ (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน.............................บาท - รายจ่าย (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน.............................บาท |
KPI2-04 | จำนวนครั้งของความผิดพลาดทางการเงินจนเกิดความเสียหายต่อมหาวิทยาลัย |
0 ครั้ง |
Strategic KPIs
1. มีความผิดพลาดทางการเงินจนเกิดความเสียหายต่อมหาวิทยาลัย จำนวน .............. ครั้ง |
เป้าประสงค์ 2.3 เพื่อให้บุคลากร ของมหาวิทยาลัย มีขีดความสามารถ (Capability) และผูกพัน (Engagement) ทุ่มเท เพื่อความสำเร็จ ของมหาวิทยาลัย | |||
KPI2-05 | อัตราส่วนของรายรับต่อค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร | อัตราส่วน 1.7 : 1 |
Strategic KPIs
1. สัดส่วนของรายรับต่อค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร (ปีงบประมาณ 2568) คิดเป็นอัตราส่วน ............................... - รายรับ (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน.............................บาท - ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน.............................บาท |
KPI2-06 | ร้อยละของส่วนงานที่มีคะแนนระดับความผูกพันของบุคลากรเฉลี่ยมากกว่า 4.0 คะแนนขึ้นไป จากแบบประเมินความผูกพันของมหาวิทยาลัย |
ร้อยละ 90 |
Strategic KPIs
1. มีส่วนงานที่มีคะแนนระดับความผูกพันของบุคลากรเฉลี่ยมากกว่า 4.0 คะแนนขึ้นไป (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน...................ส่วนงาน 2. มีส่วนงานทั้งหมดภายในมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน...................ส่วนงาน |
เป้าประสงค์ 2.4 เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัย สู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะบนฐานความยั่งยืน (Sustainable Smart University) | |||
KPI2-07 | ระดับความพร้อมสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะ (Smart University) | ระดับ Connected University ในทุกมิติ |
Strategic KPIs
1. ระดับความพร้อมสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะ (Smart University) (ปีงบประมาณ 2568) อยู่ในระดับ Connected University จำนวน ............ มิติ 2. มีผลการสำรวจความพร้อมของสถาบันอุดมศึกษาในการก้าวเข้าสู่มหาวิทยาลัยดิจิทัล ใน 5 มิติ - มิติ 1 ทิศทางและการพัฒนาองค์กร อยู่ในระดับ .......................... - มิติ 2 ความพร้อมด้านพันธกิจ/ธุรกิจ อยู่ในระดับ .......................... - มิติ 3 ความพร้อมด้านระบบงานประยุกต์ อยู่ในระดับ .......................... - มิติ 4 ความพร้อมด้านข้อมูล อยู่ในระดับ .......................... - มิติ 5 ความพร้อมด้านเทคโนโลยี อยู่ในระดับ .......................... |
KPI2-08 | อุบัติการณ์ในการเกิดการบาดเจ็บสาหัส ทุพพลภาพ หรือเสียชีวิต ของบุคลากรหรือนิสิตจากความบกพร่องเกี่ยวกับมาตรฐานด้านความปลอดภัยทางกายภาพและสิ่งแวดล้อม |
0 ครั้ง |
Strategic KPIs
1. มีอุบัติการณ์ในการเกิดการบาดเจ็บสาหัส ทุพลภาพ หรือเสียชีวิต ของบุคลากรหรือนิสิตจากความบกพร่องเกี่ยวกับมาตรฐานด้านความปลอดภัยทางกายภาพและสิ่งแวดล้อม (ปีปฏิทิน 2567) จำนวน...................ครั้ง |
KPI2-09 | มหาวิทยาลัยมีมาตรการป้องกันอัคคีภัย พร้อมเส้นทางการอพยพหนีไฟประจำอาคาร |
ร้อยละ 100 |
Strategic KPIs
1. ส่วนงานที่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติตามมาตรการป้องกันอัคคีภัยครบทุกแนวทาง (ปีงบประมาณ 2568) คิดเป็นร้อยละ ............................... - ส่วนงานภายในมหาวิทยาลัย ที่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติตามมาตรการป้องกันอัคคีภัย (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน ............... ส่วนงาน - ส่วนงานทั้งหมดของมหาวิทยาลัย (ปีงบประมาณ 2568) จำนวน ............... ส่วนงาน |
เป้าประสงค์ 2.5 มีระบบการสื่อสารองค์กร ทั้งภายใน และภายนอก ที่ทันสมัยและรวดเร็ว อย่างมีประสิทธิผล และประสิทธิภาพ | |||
KPI2-10 | จำนวนช่องทางการสื่อสารองค์กร ที่สามารถสื่อสารไปยังกลุ่มผู้รับสารภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย | 8 ช่องทาง |
Strategic KPIs
1. ช่องทางการสื่อสารองค์กรที่สามารถสื่อสารไปยังกลุ่มผู้รับสารภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย (ปีปฏิทิน 2567) จำนวน ................. ช่องทาง 2. ช่องทางที่มีการดำเนินการใช้ในการประชาสัมพันธ์สื่อสารข้อมูลข่าวสารอย่างประจำและต่อเนื่อง ได้แก่ 2.1 ช่องทางที่ 1..................................................................................... 2.2 ช่องทางที่ 2..................................................................................... 2.3 ช่องทางที่ 3..................................................................................... 2.4 ช่องทางที่ 4..................................................................................... 2.5 ช่องทางที่ 5..................................................................................... 2.6 ช่องทางที่ 6..................................................................................... 2.7 ช่องทางที่ 7..................................................................................... 2.8 ช่องทางที่ 8..................................................................................... โปรดกรอกข้อมูลให้ครบทุกช่องทาง |
KPI2-11 | จำนวนผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสารภายในองค์กรที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ | ไม่น้อยกว่า 5,000 ผู้ติดตาม (รวมทุกช่องทาง) |
Strategic KPIs
1. มีผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในทุกช่องทางการสื่อสารภายในองค์กรที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ (ปีปฏิทิน 2567) จำนวน ................. ผู้ติดตาม - มีผู้ติดตามในทุกช่องทางการสื่อสารภายในองค์กร ณ วันคำนวณ (ปีปฏิทิน 2567) จำนวน...............ผู้ติดตาม - มีผู้ติดตามในทุกช่องทางการสื่อสารภายในองค์กร ณ วันเริ่มต้นเก็บข้อมูล (ปีปฏิทิน 2567) จำนวน...............ผู้ติดตาม |
KPI2-12 | จำนวนผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสารภายนอกองค์กร ที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ | ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 10 ของจำนวนผู้ติดตามในปีก่อนหน้า |
Strategic KPIs
1. มีผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสารภายนอกองค์กรที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ (ปีปฏิทิน 2567) คิดเป็นร้อยละ..................ของจำนวนผู้ติดตามในปีก่อนหน้า - มีผู้ติดตามข่าวสารในช่องทางภายนอกองค์กร ณ วันสิ้นสุดของปีนี้ (ปีปฏิทิน 2567) จำนวน...............ผู้ติดตาม - มีผู้ติดตามข่าวสารในช่องทางภายนอกองค์กร ณ วันสิ้นสุดของปีก่อนหน้า (ปีปฏิทิน 2566) จำนวน...............ผู้ติดตาม |