เป้าประสงค์ 1.1 พัฒนาหลักสูตร เพื่อตอบสนองทิศทาง การพัฒนาประเทศ
|
|
KPI1-01 |
จำนวนหลักสูตรนานาชาติ |
ไม่น้อยกว่า 1 หลักสูตร |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร
|
|
KPI1-02 |
จำนวนหลักสูตรที่มีการดำเนินการพัฒนาหลักสูตรร่วมกับสถานประกอบการ/หน่วยงาน |
ไม่น้อยกว่า 1 หลักสูตร |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-03 |
จำนวนหลักสูตรที่ได้รับการรับรองตามเกณฑ์มาตรฐานระดับนานาชาติ |
ไม่น้อยกว่า 2 หลักสูตร |
|
|
KPI1-04 |
จำนวนหลักสูตรอบรมระยะสั้นในรูปแบบ ของโมดูล เพื่อรองรับ Reskill/Upskillและการเรียนรู้ตลอดชีวิต |
ไม่น้อยกว่า 3 หลักสูตร |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-05 |
จำนวนหลักสูตรออนไลน์ (แบบให้ปริญญา) |
ไม่กำหนดเป้าหมาย |
|
เป้าประสงค์ 1.2 พัฒนาการจัดการเรียนรู้และระบบสนับสนุนเพื่อส่งเสริมทักษะในศตวรรษที่ 21
|
|
KPI1-06 |
ร้อยละของบัณฑิตที่ได้งานทำหรือประกอบอาชีพภายใน 1 ปี |
ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 80 |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-07 |
คะแนนความพึงพอใจของผู้ใช้บัณฑิต |
ไม่น้อยกว่า 4.00 คะแนน |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
เป้าประสงค์ 1.3 พัฒนาคณาจารย์ ให้มีความเป็นเลิศในการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-08 |
จำนวนอาจารย์ที่ได้รับรางวัลด้านการเรียนการสอนจากหน่วยงานภายนอกมหาวิทยาลัย |
ไม่น้อยกว่า 5 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-09 |
จำนวนอาจารย์ที่ได้รับรองตามกรอบมาตรฐานของสหราชอาณาจักร (UKPSF) |
ไม่น้อยกว่า 75 คน |
|
เป้าประสงค์ 1.4 มหาวิทยาลัยเป็นต้นแบบ ในการจัดการเรียนรู้และ/หรือการพัฒนาวิชาชีพอาจารย์ ในระดับอุดมศึกษา
|
|
KPI1-10 |
จำนวน MOU/กิจกรรมวิชาการระหว่างสถาบัน |
ไม่น้อยกว่า 1 MOU/กิจกรรม |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
เป้าประสงค์ 2.1 พัฒนางานวิจัย และนวัตกรรม สู่ความเป็นเลิศ ระดับนานาชาติ
|
|
KPI1-11 |
จำนวนผลงานตีพิมพ์งานวิจัยในวารสารวิชาการระดับนานาชาติที่อยู่บนฐานข้อมูล Scopus* |
520 บทความ |
- ผู้อำนวยการสถาบันยุทธศาสตร์ทางปัญญาและวิจัย
|
|
KPI1-12 |
สัดส่วนของบทความตีพิมพ์ในวารสารระดับนานาชาติฐานข้อมูล Scopus ระดับ Q1* |
ร้อยละ 46 |
- ผู้อำนวยการสถาบันยุทธศาสตร์ทางปัญญาและวิจัย
|
เป้าประสงค์ 2.2 พัฒนาผลงานวิจัย ให้ตอบสนองการพัฒนาประเทศตามยุทธศาสตร์ชาติและมหาวิทยาลัย
|
|
KPI1-13 |
จำนวนบทความตีพิมพ์ในวารสารระดับนานาชาติฐานข้อมูล Scopus ที่สนับสนุน SDGs* |
200 บทความ |
- ผู้อำนวยการสถาบันยุทธศาสตร์ทางปัญญาและวิจัย
|
|
KPI1-14 |
จำนวนผลงานวิจัย งานสร้างสรรค์ และนวัตกรรม ที่นำไปใช้ประโยชน์ในเชิงนโยบายและประยุกต์ใช้ในการพัฒนาประเทศด้านเศรษฐกิจและสังคมอย่างเป็นรูปธรรม เช่น การถ่ายทอดเทคโนโลยีไปยังหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในระดับชาติและนานาชาติโดยก่อให้เกิดผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคม* |
30 ผลงาน |
- ผู้อำนวยการสถาบันยุทธศาสตร์ทางปัญญาและวิจัย
|
เป้าประสงค์ 3.1 ส่งเสริมและพัฒนามหาวิทยาลัยไปสู่มหาวิทยาลัยชั้นนำระดับโลก (World Class University)
|
|
KPI1-15 |
จำนวนโครงการ/กิจกรรม ความร่วมมือระดับนานาชาติ |
ไม่น้อยกว่า 12 กิจกรรม/ความร่วมมือ
|
- รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-16 |
Outbound-จำนวนนิสิตจาก มศว ที่ไปศึกษาแลกเปลี่ยน/อบรม/วิจัยในต่างประเทศ |
ไม่น้อยกว่า 67 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-17 |
Inbound-จำนวนนิสิตจากสถาบันต่างประเทศที่เข้ามาศึกษาแลกเปลี่ยน/อบรม/วิจัยที่ มศว
|
ไม่น้อยกว่า 147 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
|
|
KPI1-18 |
จำนวนอาจารย์ประจำชาวต่างชาติที่ปฏิบัติงานใน มศว |
ไม่น้อยกว่า 120 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
- รองอธิการบดีฝ่ายบริหารและทรัพยากรบุคคล
|
|
KPI1-19 |
จำนวนนิสิตชาวต่างชาติที่เข้าเรียนเต็มหลักสูตรใน มศว (Degree-Seeking Students) |
ไม่น้อยกว่า 162 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์และสื่อสารองค์กร
- รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ
|
เป้าประสงค์ 4.1 การพัฒนาระบบ และกลไกพัฒนาศักยภาพ สมรรถนะของนิสิตสู่การเป็น Global Citizen และพัฒนานวัตกรรมเชิงบูรณาการ สู่การเป็น SWU Start Up ของนิสิต มหาวิทยาลัย ศรีนครินทรวิโรฒ
|
|
KPI1-20 |
ร้อยละของนิสิตที่เข้ารับการพัฒนาสมรรถนะ (Components Literacy) ทั้ง 7 ด้าน ที่จำเป็นในศตวรรษที่ 21 (SWU SMART STUDENTS)
|
ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-21 |
ระดับคะแนนการประเมินตนเองของนิสิตในด้านการพัฒนาสมรรถนะ (Components Literacy) ทั้ง 7 ด้าน ที่จำเป็นในศตวรรษที่ 21 (SWU SMART STUDENTS)
|
ไม่น้อยกว่า 3.80 คะแนน |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
|
|
KPI1-22 |
จำนวนรางวัลหรือการประกาศเกียรติคุณที่นิสิตได้รับจากการประกวด/นำเสนองาน/แข่งขันทางวิชาการและวิชาชีพ ในเวทีระดับชาติและนานาชาติ |
ไม่น้อยกว่า 30 รางวัล |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-23 |
จำนวนนวัตกรรม/Start up ของนิสิตที่เกิดขึ้น |
ไม่น้อยกว่า 3 นวัตกรรม/Start up
|
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-24 |
จำนวนกิจกรรมด้านความตระหนักรู้คุณค่าภูมิปัญญา ศิลปวัฒนธรรมไทยและการเรียนรู้ข้ามวัฒนธรรมสำหรับนิสิต
|
5 กิจกรรม |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
เป้าประสงค์ 4.2 พัฒนาการบริการ ระบบสวัสดิการ และการช่วยเหลือนิสิต ในด้านต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิต ให้นิสิตสู่ความเป็น SWU SMART STUDENTS
|
|
KPI1-25 |
ความพึงพอใจของนิสิตที่มีต่อสวัสดิการนิสิต/หอพักมหาวิทยาลัย/SWU Happy Place |
ไม่น้อยกว่า 3.80 คะแนน |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
|
|
KPI1-26 |
ร้อยละของนิสิตที่มีสุขภาวะทางใจที่ดี (SWU Smile)
|
ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 70 |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
|
|
KPI1-27 |
ระดับความพึงพอใจของนิสิตที่มีความต้องการพิเศษ (นิสิตพิการ) ต่อการดูแล/ช่วยเหลือของ SWU DSS Center
|
ไม่น้อยกว่า 3.80 คะแนน
|
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
|
|
KPI1-28 |
ร้อยละของจำนวนนิสิตที่ได้รับการช่วยเหลือและตรงตามเกณฑ์ทางด้านการเงินสวัสดิการ อาหาร และทุนการศึกษา
|
ร้อยละ 100 |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
เป้าประสงค์ 4.3 การพัฒนาระบบกลไก เครือข่ายศิษย์เก่าสัมพันธ์/สมาคมศิษย์เก่าที่เข้มแข็ง เพื่อร่วมพัฒนานิสิตและมหาวิทยาลัย และสร้างความภาคภูมิใจ ในความเป็น ศรีนครินทรวิโรฒ
|
|
KPI1-29 |
จำนวนศิษย์เก่าที่เข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาศักยภาพทางวิชาการและวิชาชีพ SWU ADP (Upskill / Reskill / Newskill) |
ไม่น้อยกว่า 350 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-30 |
จำนวนศิษย์เก่าที่มีส่วนร่วมในการพัฒนานิสิตปัจจุบันและมหาวิทยาลัยในด้านการเงิน ด้านวิชาการ ด้านสิ่งสนับสนุนทางการศึกษา |
ไม่น้อยกว่า 200 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|
|
KPI1-31 |
จำนวนศิษย์เก่าที่ได้รับรางวัล/การประกาศเชิดชูเกียรติระดับชาติและนานาชาติ
|
ไม่น้อยกว่า 30 คน |
- รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาศักยภาพนิสิต
- คณบดี/หัวหน้าส่วนงานที่มีการจัดการเรียนการสอน
|